Naujovių vadybos sistema
Trijų lygių darbuotojų mokymai, procesų suderinimas, programinės įrangos diegimas (I lygis – 15 val. webkonferencijų ir savarankiško mokymosi)
PROBLEMA: Įmonės padalinių vadovams būtina gebėti atlikti situacijos analizę, išgryninti problemą, iškelti tikslą ir suformuluoti aiškią užduotį pavaldiniams; tačiau tai negarantuoja, kad pavaldiniai, spręsdami užduotį, sugeneruos kokybiškas idėjas ir per trumpiausius terminus pateiks savo vadovui efektyvaus sprendimo koncepciją.
SPRENDIMAS: Įdiegti įmonėje naujovių vadybos sistemą, sukurtą kryptingo idėjų generavimo metodo Guided Brainstorming bei išradimų teorijos TRIZ pagrindu.
NAUDA savininkams, direktoriams: naujovės tampa valdomos (nestichiškos), sumažėja investicinės rizikos, randamos tokios sprendimų koncepcijos, kurių įgyvendinimui nereikalingos didelės investicijos.
NAUDA padalinių vadovams: naujovių vadyba tampa planinga ir kontroliuojama, pavaldiniai geba problemas formuluoti kaip uždavinius ir rengti sprendimų koncepcijas.
NAUDA darbuotojams: mažiau streso ir neaiškumų gavus naują užduotį, asmeninis kūrybiškumas padidėja 3-5 kartus, asmeniniai išgyvenimai nebetrukdo darbo reikalams, nes išmokstama neeskaluoti problemų, o ieškoti sprendimų.